الجمعة , أبريل 12 2024
أخبار عاجلة
كتاب
كتاب ألدن ميلز

دروس من “الفرق التي لا يمكن إيقافها: الأعمال الأساسية الأربعة للقيادة ذات الأداء العالي” بواسطة ألدن ميلز

نقلا عن صفحة محفوظ مكسيموس

يجب على القادة إعطاء الأولوية لخدمة الآخرين.

يضع القادة الأكثر فعالية احتياجات أعضاء فريقهم في المقام الأول، مما يخلق بيئة يشعر فيها الجميع بالتقدير والدعم

والدافع للمساهمة بأفضل ما لديهم.

فهم يفهمون أن النجاح لا يتحقق من خلال التألق الفردي ولكن من خلال الجهد الجماعي والتعاون.

الثقة هي أساس الفرق ذات الأداء العالي.


بدون ثقة، تكافح الفرق للعمل بفعالية.


يجب على القادة أن يعززوا ثقافة الثقة من خلال أن يكونوا شفافين وأمينين وموثوقين.

يجب عليهم تشجيع التواصل المفتوح، وخلق مساحة آمنة للتعليقات، وتمكين أعضاء الفريق من اتخاذ الملكية واتخاذ القرارات.

التعاطف أمر حاسم لبناء علاقات قوية.

يتعاطف القادة الفعالون ويفهمون وجهات النظر والمشاعر والتحديات لأعضاء فريقهم.

إنهم يستمعون بنشاط إلى المخاوف، ويقدمون الدعم، ويظهرون التعاطف.

يعزز التعاطف الشعور بالتواصل ويعزز الروابط داخل الفريق.

خلق بيئة رعاية تغذي النمو والتطور.

تعمل الفرق ذات الأداء العالي في بيئات يشعر فيها الأعضاء بالرعاية والتقدير.

يجب على القادة تعزيز ثقافة التعلم وتشجيع النمو الشخصي وتوفير الفرص لأعضاء الفريق لتوسيع مهاراتهم ومعارفهم.

اعتنق تنوع الأفكار وتشجيع وجهات النظر المختلفة.

الأفكار العظيمة لا تأتي من مصدر واحد؛ فهي تنبثق من وجهات النظر والخبرات المختلفة.

يجب على القادة تشجيع الحوار المفتوح، وتقدير وجهات النظر المختلفة، وتعزيز بيئة يشعر فيها الجميع بالراحة في
مشاركة أفكاره دون خوف من الحكم.

تمكين أعضاء الفريق من اتخاذ القرارات واتخاذ الملكية.

الإدارة الصغيرة تخنق الإبداع والابتكار.

يقوم القادة الفعالون بتمكين أعضاء فريقهم من اتخاذ القرارات وملكية عملهم والمساهمة بمواهبهم الفريدة.

هذا يعزز الشعور بالمسؤولية والمساءلة والفخر داخل الفريق.

الاحتفال بالنجاحات والاعتراف بالمساهمات الفردية.

الاعتراف والتقدير هما حافزان قويان.

يجب على القادة الاعتراف بإنجازات الفريق والاحتفال بها، كبيرها وصغيرها.

يجب أن يعترفوا أيضًا بالمساهمات الفردية، مما يعزز الشعور بالقيمة والانتماء بين أعضاء الفريق.

قدوة يحتذى بها واظهر السلوكيات التي تريد رؤيتها.

القادة يحددون نغمة ثقافة وسلوك الفريق.


يجب أن يجسدوا القيم والمبادئ التي ينتظرونها من أعضاء فريقهم.

إظهار النزاهة والاحترام والالتزام بالتميز سيلهم الآخرين ليحذوا حذوهم.

التعلم المستمر والتحسين ضروريان للقيادة.

عالم القيادة يتطور باستمرار.

يلتزم القادة الفعالون بالتعلم المستمر، والبحث عن معرفة جديدة، وتكييف نهجهم لتلبية الاحتياجات المتغيرة لفريقهم وتنظيمهم.

تقبل التحديات والنكسات كفرص للنمو.


الانتكاسات والتحديات لا مفر منها في أي مسعى.

يجب أن ينظر القادة إلى هذه على أنها فرص للتعلم والتكيف والتحسين.

يجب عليهم توجيه فرقهم خلال الشدائد، وتعزيز المرونة وعقلية النمو التي تحول الانتكاسات إلى خطوة نحو النجاح.

شاهد أيضاً

كندا

الأغذية الكندية تعلن سحب منتجات السلمون المدخن في كندا بسبب إمكانية الإصابة بالتسمم الغذائي

كتبت ـ أمل فرج  صرحت وكالة فحص الأغذية الكندية بأنها أصدرت قرارا بسحب سمك السلمون …

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

هذا الموقع يستخدم Akismet للحدّ من التعليقات المزعجة والغير مرغوبة. تعرّف على كيفية معالجة بيانات تعليقك.